Está claro que el proyecto del SIMO, tal como venía siendo en los años anteriores, había desembocado en la inevitable suspensión de la feria.
Por eso extrañó a propios y extraños una nueva edición en 2009, pero una edición diferente.
Tras una reflexión se intentó valorar que había fallado. La conclusión fue que el SIMO iba bien mientras era una feria de orientación profesional, orientada, sobre todo, al canal de distribución. La enorme afluencia de público general había desvirtuado la feria dando más peso al bazar que a la relación de las marcas con sus clientes. Así que se concibió un nuevo evento.
SIMO Network pretendía resucitar ese espíritu original y que las principales marcas aprovechasen la oportunidad para mantener relación con sus partner y distribuidores. Además se intenta complementar con unos cuantos eventos alternativos y charlas. Ejemplo claro es el día de hoy en el que diferentes bloggers tuvieron su intervención por la mañana (incluyendo Enrique Dans y Julio Alonso) en un claro ejemplo de dar difusión al mismo.
Pero para ver el peso que realmente se le da a la comunidad 2.0, no ha habido ningún guiño adicional, y la zona blogger era únicamente un cartel y un sillón. Esperpéntico, como si dejasen un hueco para la mujer barbuda.
El resultado no ha sido todo lo satisfactorio que debería.
Al final SIMO Network está compuesto de dos pabellones, uno entero de Microsoft y otro con el resto de marcas. A estos se les suma unas cuantas salas de conferencias de distintas marcas.
El problema está tanto en las notorias ausencias como en que las grandes marcas no han sabido enfocarse a sus partners. Seamos realistas, después de casi una década de SIMO dando tumbos, todas ellas han desarrollado sus planes por su cuenta. Esto incluye conferencias en todos los puntos de la geografía, congresos específicos, seminarios web,… Por eso ahora un SIMO es redundante e innecesario. Y las marcas parecen no tener claro que enseñar allí. Así que, aunque el foco son profesionales, el enfoque y lo que se muestra sigue siendo más de lo mismo. Esencialmente lo mismo que todos conocemos por la web.
La oportunidad de verse la caras entre fabricante y vendedor, de hacer consultas directas a quienes conoces por mail, se pierden en general por falta de enfoque de los presentes.
Está claro que Microsoft si ha sabido sacarle partido al SIMO. Especialmente mostrando en un pabellón tan grande como el resto de expositores juntos su Windows 7. Un enfoque menos profesional que publicitario. Windows no es el principal negocio de la marca. Todo ordenador nuevo de marca viene con sistema operativo nuevo. Y es indiferente que sea uno u otro, todos van a la sacar de Microsoft. Además, su crecimiento en Exchange, base de datos y servicios empresariales es enorme. Windows no supone tanto… sin embargo es la imagen de la empresa. Y el fracaso de Vista pesa mucho.
Por eso están echando el resto en su nuevo sistema operativo y está dando resultado. Tanto en críticas, como en interés de los asistentes. A todos quienes les preguntabas te decían: ¿pero has visto el Windows 7?
No deja de ser curioso, una vez más, que el foco en un evento empresarial se ponga en la parte más generalista y doméstica. Porque pese a que en todo el stand de Microsoft había literalmente docenas de partners ofreciendo sus productos, realmente no había visitantes más que en la zona de Windows 7.
Así que no le veo mucha solución. En mi opinión el modo de que funcionase sería que las grandes marcas se involucrasen para crear contenido y relación con canal, preparando reuniones y eventos con sus partners o clientes finales desde semanas antes. Pero esto tiene un gran coste y podría chocar con la estrategia seguida por la empresa en los últimos años.
Ojalá me equivoque y resurja de sus cenizas, pero de momento no lo tengo claro. Y es que en el fondo Internet kill de SIMO star.
